Her på siden kan du finde centrale dokumenter for Metroselskabets virksomhed
- som for eksempel årsrapporter, undersøgelser og det juridiske grundlag for drift og anlæg af Københavns Metro. Ønsker du en version af dokumenterne, som er tilpasset brugere med funktionsnedsættelse, kan du få dem tilsendt ved at udfylde denne formular
Rapporter fra Metroselskabet 2025
Rapporter fra Metroselskabet 2024
- Kvartalsrapport 3. kvartal 2024
- Halvårsrapport for 1. halvår 2024
- Kvartalsrapport 1. kvartal 2024
- Metroselskabets kompendium for god selskabsledelse 2024
Rapporter fra Metroselskabet 2023
- Årsrapport 2023
- Annual Report 2023
- Delregnskab 2023
- Kvartalsrapport 3. kvartal 2023
- Halvårsrapport 2023
- Metroselskabets forretningsstrategi 2023-2026
- The Copenhagen Metro strategy 2023-2026
- Metroselskabets kompendium for god selskabsledelse 2023
- Analyse: Kundetilfredshed i den kollektive trafik
- Kvartalsrapport 1. kvartal 2023
Rapporter fra Metroselskabet 2022
- Metroselskabets årsrapport 2022
- Annual Report 2022
- Metroselskabets bæredygtighedsrapport 2022
- Delregnskab 2022
- Kvartalsrapport 3. kvartal 2022
- Halvårsrapport 2022
- Metroselskabets kompendium for god selskabsledelse 2022
- Analyse: Kundetilfredshed i den kollektive trafik
- Kvartalsrapport 1. kvartal 2022
Rapporter fra Metroselskabet 2021
- Metroselskabets kompendium for god selskabsledelse 2021
- Metroselskabets CSR-rapport 2021
- Metroselskabets årsrapport 2021
- Annual Report 2021
- Kvartalsrapport 3. kvartal 2021
- Halvårsrapport 2021
- Kvartalsrapport 1. kvartal 2021
- Delregnskab 2021
Rapporter fra Metroselskabet 2020
- Metroselskabets årsrapport 2020
- Metroselskabets CSR-rapport 2020
- Metroselskabets kompendium for god selskabsledelse 2020
- Kvartalsrapport 3. kvartal 2020
- Halvårsrapport 2020
- Kvartalsrapport 1. kvartal 2020
- Delregnskab 2020
Rapporter fra Metroselskabet 2019
- Årsrapport 2019
- Annual Report 2019
- CSR-rapport 2019
- Delregnskab 2019
- Tredje kvartalsrapport 2019
- Halvårsrapport 2019
- Kvartalsrapport 1. kvartal 2019
- Metroselskabets kompendium for god selskabsledelse 2019
Rapporter fra Metroselskabet 2018
- Årsrapport 2018
- Annual Report 2018
- CSR-rapport 2018
- Delregnskab 2018
- Metroselskabets forretningsstrategi 2018 - 2022
- Tredje kvartalsrapport 2018
- Halvårsrapport 2018
- Første kvartalsrapport 2018
- Støjhandlingsplan 2018
Rapporter fra Metroselskabet 2017
- Årsrapport 2017
- Annual Report 2017
- CSR-rapport 2017
- Delregnskab 2017
- Tredje kvartalsrapport 2017
- Halvårsrapport 2017
- Første kvartalsrapport 2017
Rapporter fra Metroselskabet 2016
- Årsrapport 2016
- Annual Report 2016
- CSR-rapport 2016
- Delregnskab 2016
- Tredje kvartalsrapport 2016
- Halvårsregnskab 2016
- Første kvartalsrapport 2016
Rapporter fra Metroselskabet 2015
- Årsrapport 2015
- Annual Report 2015
- Delregnskab 2015
- Tredje kvartalsrapport 2015
- Halvårsrapport 2015
- Første kvartalsrapport 2015
Rapporter fra Metroselskabet 2014
- Årsrapport 2014
- Annual Report 2014
- Delregnskab 2014
- Tredje kvartalsrapport 2014
- Halvårsrapport 2014
- Første kvartalsrapport 2014
Øvrige selskabsdokumenter
- Ex Post samfundsøkonomisk analyse af den eksisterende metro, Incentive 2020
- Megatendenser - Fremtidens kollektive transport i Hovedstadsområdet 2017
- VVM-redegørelse for Cityringen: 1. del - 2. del - 3. del
- Hvidbog over indsigelser og bemærkninger
- Aftale mellem Den Danske Stat, Københavns Kommune og Frederiksberg Kommune vedrørende stiftelsen af interessentskabet Metroselskabet I/S
- Åbningsbalance for Metroselskabet I/S pr. 1. januar 2007
- Interessentskabskontrakt om Metroselskabet I/S
- Støjhandlingsplan for den eksisterende metro
Lovgivning
Ældre økonomi- og selskabsdokumenter
Rapporter fra Metroselskabet 2013
- Årsrapport 2013 (PDF)
- Annual Report 2013 (PDF)
- Tredje kvartalsrapport (PDF)
- Delregnskab 2013 (PDF)
- Halvårsrapport 2013 (PDF)
- Første kvartalsrapport 2013 (PDF)
- Metroens miljøregnskab 2012 (PDF)
Rapporter fra Metroselskabet 2012
- Årsrapport 2012 (PDF)
- Tredje kvartalsrapport 2012 (PDF)
- Annual report 2012 in English (PDF)
- Delregnskab 2012 (PDF)
- Halvårsrapport 2012 (PDF)
- Første kvartalsrapport 2012 (PDF)
Rapporter fra Metroselskabet 2011
- Årsrapport 2011 (PDF-fil)
- The annual report 2011 in English
- Delregnskab 2011 (PDF-fil)
- Tredje kvartalsrapport 2011 (PDF-fil)
- Halvårsrapport 2011
- Første kvartalsrapport 2011 (PDF-fil)
Rapporter fra Metroselskabet 2010
- Årsrapport 2010 (PDF-fil)
- The annual report 2010 in English
- Miljørapport 2010 (PDF-fil)
- Tredje kvartalsrapport 2010 (PDF-fil)
- Halvårsrapport 2010 (PDF-fil)
- Første kvartalsrapport 2010 (PDF-fil)
Rapporter fra Metroselskabet 2009
- Årsrapport 2009 (PDF-fil)
- The annual report 2009 in English
- Tredje kvartalsrapport 2009 (PDF-fil)
- Halvårsrapport 2009 (PDF-fil)
- Første kvartalsrapport 2009 (PDF-fil)
Rapporter fra Metroselskabet 2008
- Årsrapport 2008 (PDF-fil)
- The annual report 2008 in english
- Tredje kvartalsrapport 2008 (PDF-fil)
- Halvårsrapport 2008 (PDF-fil)
- Første kvartalsrapport 2008 (PDF-fil)
Rapporter fra Metroselskabet 2007
Kommunikationsstrategi for ’Fremtidens metro’, 2023-2026
Metroselskabets kommunikationsstrategi for årene 2023-2026 har til formål at understøtte selskabets forretningsstrategi for samme periode, ‘Fremtidens metro’.
Kommunikationsstrategien primære formål er at realisere den planlagte passagervækst i strategiperioden, idet kommunikation spiller en væsentlig rolle i selskabets kommercielle arbejde med at få flere kunder til at bruge Metroen.
Samtidig er kommunikation et vigtigt understøttende element i forhold til at nå de øvrige ambitioner i forretningsstrategien, idet disse kun opnås i samarbejde med øvrige aktører og ved intern forankring.
Målet er at levere rettidig, troværdig og relevant kommunikation til selskabets mange målgrupper, herunder naboer, passagerer, samarbejdspartnere, ejere og omgivelserne generelt. Dette gælder såvel for Metroen i drift, vedligeholdelse og anlæg af mere Metro samt for selskabets øvrige aktiviteter.
Arbejdet med Metroselskabets kommunikationsstrategi evalueres løbende for at sikre, at kommunikationen opnår den ønskede effekt.