Evaluering af M4 til Sydhavn og Valby

Rapporten kortlagde, hvordan det lykkedes Metroselskabet at levere et megaprojektet til over 8 mia. kr. til tiden, inden for budgettet og med den forventede værdiskabelse i form af dobbelt så mange passagerer som forventet i 2024.

Rapporten, der bygger på 22 interviews med interne og eksterne centrale aktører, identificerer de forhold, som har haft betydning for, at dette lykkedes, og 

Der fremhæves fem centrale elementer:

• Et tillidsbaseret samarbejde mellem Metroselskabet og entreprenørerne
• En fleksibel og løsningsorienteret tilgang hos alle de involverede parter
• Stærke erfaringer og kompetencer hos Metroselskabet og de øvrige parter
• En hensigtsmæssig selskabsstruktur og klare incitamenter
• En solid governance-model

Metroselskabet investerede f.eks. betydeligt i at opbygge et tillidsbaseret samarbejde med entreprenørerne - blandt andet gennem tæt dialog, faste 1:1-møder og sociale arrangementer. Dette skabte en fælles forståelse af målsætninger og arbejdsgange, hvilket gjorde det lettere at finde løsninger på udfordringer.

Under coronapandemien valgte Metroselskabet desuden at udvise fleksibilitet og understøtte entreprenørerne - f.eks. ved at etablere faciliteter, der muliggjorde test af alle arbejdere med en svartid på få timer, så arbejdet kunne fortsætte, trods udfordringer med at få international arbejdskraft ind i landet.